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政策标准

中国最牛X的创业者

来源:http://www.zixpop.com 作者:养鸭场_专业鸡鸭饲养技术,灾病防治_鸡鸭信息网 时间:2020-01-17 08:52

  傻子瓜子年广久

  

  年广久一生被3次点名。作为一个商人,他是大字不识、敢字当先的第一代个体暴发户的代表。他的身上,烙下了明显的草根小生产者的印记:他出身寒微,最不缺乏的是吃苦精神;他不懂什么叫政治,他的人生信条中,只写着4个字——拼命赚钱;在全面封杀私营经济的年代,他不畏打压,坚持兜售用独特配方炒制的瓜子,早早攒下了百万家产;天命之年,他仍赤膊上阵,炒锅通红,炒铲翻飞……

  

  他目不识丁,最缺乏的是现代企业管理理念和忧患意识。他看不懂按会计制度制作的规范账本,还振振有词地说:我只要知道进腰包多少钱,出腰包多少钱就行了。

  

  在中国经济改革最初的10多年里,作为改革开放的风向标,他的命运在风口浪尖处数次化险为夷: 1982年底及1984年,他被两度点名,随后的10多年间,每逢风云变幻,他的际遇便会随之摇摆;1986年春节前,傻子瓜子在国内率先搞起有奖销售,3个月实现利润100万元,但好景不长,中央下文停止一切有奖销售活动,年广久阵脚大乱,公司血本无归;1989年底,私营经济再成灰色名词,年广久因在与芜湖郊区政府联营期间贪污、挪用公款而被立案侦查,案子拖了两年,最后定的却是流氓罪;1992年,又是南巡时的第三次点名,挽救了年广久,让他得以无罪释放。与改革开放总设计师的渊源,让他名贯全国,成为中国第一商贩。农村改革初期,安徽出了个‘傻子瓜子’问题。当时许多人不舒服,说他赚了100百万,主张动他。我说不能动,一动人们就说政策变了,得不偿失。现在,年广久的名片背面依然清晰地印着的这段著名讲话。但几起几落,他和他的傻子瓜子,终无法超越当年被点名时的风光,傻子瓜子,也在家族企业富不过三代的魔咒中渐行渐远。年广久,演出了农耕经济宿命的一幕,他的时代的确已经过去。

  

  万向节鲁冠球

  

  鲁冠球作为中国最受尊敬的第一代企业家,他是当之无愧的企业常青树。

  

  能被誉为企业常青树,鲁冠球自然有许多过人之处——他性格果敢、敢为天下先,在禁止私人经营的年代,办起了没挂牌子的米面加工厂。在众人避之唯恐不及时,他变卖全部家当,将命运押在了盘下的工厂烂摊子上。

  

  他智慧过人、商业灵感迭出,在只有国营企业才有资格参加的汽车零部件订货会场外摆下地摊,以低价一炮打响。他四处运作,撕开了计划的口子,跻身于全国万向节生产三家定点厂。改革开放初期,他率先试行股份合作制,吸收社会法人入股,使万向迅速成长为企业典型,而由他开始的农民企业家这个名词,也在企业史上变得举足轻重。

  

  他重视信誉、目光长远,上个世纪80年代遭遇退货后,把3万多套次品统统当废铁卖掉,不惜损失43万元。为不让工人丧失对工厂的主人翁感情,他捐出自己应得收入,埋下产权改革的最大伏笔,为企业的增速发展扫清路障。他眼界开阔、思维开放,在没人弄清楚万向节是什么的年代,已开始搭建自己的企业平台;在许多企业大锅饭时,探索出脑袋投入和口袋投入两个概念,将利益和效益结合在一起,并建立起一套激励型的结构工资制;成为国内巨头后,又把步子迈向了海外,他把一个小作坊发展成通用、福特汽车的合作伙伴,一举开创民营企业收购海外上市公司的先河。

  

  鲁冠球近30年的创业经历,就是中国个私经济30年萌芽到辉煌的历史。大浪淘沙,和他一起出道的企业家,绝大多数都已烟消云散,只有鲁冠球把故事续写了30多年。

  

  希望四兄弟

  

  他们以家族亲情为支点建立了庞大的企业王国,面对利益纷争,他们迅速摆脱了家族的束缚,漂亮地完成了由家族企业向现代企业的转变。

  

  四兄弟的创业传奇已成为我国私营企业教科书上的经典案例。流传最多的版本是:1982年,陈育新带着3位兄弟先后辞去公职,拿着变卖自行车、手表等家当所得的1000元,靠孵小鸡掘得了第一桶金。此后,以养殖业起步,名不见经传的育新良种场逐步发展为中国民营企业500强第一的希望集团,四兄弟名列中国内地富豪榜之首,成为中国民营企业的一面旗帜。

  

  他们的成功后来被解读为:四兄弟各有所长,而以亲情信用为基础的家族企业让他们最大限度地整合了创业所需的各种资源。刘永好多年后说:如果不是亲兄弟,当时谁会和你一起干?

  

  然而,正因为四人各有所长,在没有绝对家长的统帅下,希望集团不可避免地经历了产权之痛。分家,成为他们的必然选择。

  

  两次分家可以称为中国企业史上最精彩最完美的亲兄弟,明算账。不见寻常家族企业的是非风雨,四兄弟的分家在风平浪静中悄然完成。

  

  他们更愿意将这两次分家称为调整,是从家族企业向现代企业的过渡和规范,让求同存异的四兄弟可以在各自的平台上尽情释放个性,在需要合作时又相互施以援手。

  

  技术出身的老大刘永言致力于高科技产业;老二刘永行敏锐地抓住了电解铝行业的市场机会,投巨资上马电解铝项目,同时还参股民生银行、光大银行、光明乳业等;老三陈育新继承了希望集团的传统饲料产业;老四刘永好将旗下的新希望多元化进行得最彻底:在保持饲料产业继续扩张的前提下,他几乎投资了房地产、金融、化工、食品、商贸等各个时期最时髦的产业。

  

  正是这样财分情连的特殊模式,让希望四兄弟绕过家族企业的纷争,实现了家族亲情与理性制度的完美结合。

  

  倾情慈善林圣雄

  

  在中国的私营企业家中,温州老板林圣雄不是最富有的,却在慈善事业上倾情投入——他捐资2亿元,第一个实现援建百所希望小学的梦想,是名副其实的希望工程个人捐款状元。

  

  林圣雄有两个梦想:创富、求学。他出身寒苦,幼年时因贫困而失学,从社会的最底层打拼,一步步艰难前行。几十年后,他的圣雄投资集团已是资产雄厚的大型企业,财富梦想终于成真。只是,另一个梦呢?

  

  1991年,他出差途经成都,目睹了他人为失学儿童募捐的善举,当即从口袋里仅有的1200元钱中拿出了1000元。些许的激动过后,他意识到,用财富改变穷苦孩子的命运,这不正是从更大的意义上实现自己的求学梦吗?

  

  从此,他艰辛创业的一生,便与希望工程、与救助贫困地区失学儿童、与改善贫困地区办学条件、与救灾济贫的种种义举紧紧相连。

  

  1998年始,他先后斥资近6000万元,在浙江、西藏、云南、贵州、山西、内蒙古等省区援建了100所希望小学,惠及5000多名中小学生。此外,他捐资1.2亿元,设立浙江大学圣雄奖学助学奖教基金等多项基金,资助贫困大学生近2000名。

  

  过去的9年间,林圣雄已累计为公益事业捐款近2亿元。

  

  行慈善之事者,绝非林圣雄一人。事实上,国内目前超过63.6%的私营企业家有过捐赠行为。尽管尚无一份权威报告来论证这一群体捐赠的具体数额,但毫无疑问:越来越多的个体私营老板,他们不再只是单纯地追逐物质财富,更在用物质财富创造社会财富、精神财富,他们为创富注入了崭新内涵。

  

  当然,作为改革开放的最大受益者,私营企业家有责任、有义务也有能力投身慈善事业。他们所履行的,不仅是一个富人的责任,更是一个公民的责任。将慈善与财富都置于重要地位,也是一个企业家走向成熟和理性的标志。

  

  貌不惊人,唯有一颗朴实无华的心灵,在行善之路上默默前行。林圣雄,他彰显了私营企业家身上温暖的慈善精神。

  

  巨人史玉柱

  

  转换于中国首富和中国首负之中,史玉柱完成了对企业家精神的定义:执著、诚信、勇于承担责任。

  

  用东挪西借的4000元钱,以及耗费9个月心血开发出来的M-6410桌面排版系统,史玉柱义无反顾地踏上了创业的征程。用打时间差的方式做广告,用牛气冲天的目标去办公司——我办的公司要成为中国的IBM。最终,他以一个家喻户晓的保健品牌脑黄金,成长为一个商业巨人。

  

  当巨人站到云端,他却犯了一个人志得意满时常犯的错误。他已经习惯了向上看,却忽略了脚底下已经动摇的根基,誓要打造的中国第一高楼刚刚破土,资金链就开始告急。这一来,大楼先是吸走了所有的流动资金,然后唇亡齿寒地拖垮了整个公司。他一夜之间负上几亿元的债务,从中国首富变为中国首负。脑黄金也和三株口服液、红桃K一起,成为企业失败的经典案例。很少人能在这样巨大的落差中崛起。

  

  当债主蜂拥上门、自己官司缠身,他却能静下心把骂自己的文章一篇接着一篇看,从中寻找败落的原因;当身无分文、市场前景模糊,他能走村串镇、挨户寻访,冲破重重阻碍找到属于自己的天空;当资金紧张、无法铺货,他以独特的销售模式定下了款到提货的市场规则;当财富重来,他能一分不少地偿清债务,并清醒有加地把鸡蛋分置于多个篮子,然后开始了在自己老行业、新领域的征途。从哪里跌倒就从哪里爬起,执著、诚信、勇于承担责任,这是巨人不倒的原因所在。

  

  汽车疯子李书福

  

  李书福以一个白手起家者的精明、一个草根阶层的无畏、一个理想主义者的执著,一路闯关,突破国家产业政策的重重禁区,终成民企造车第一人。他被称为汽车疯子,他以完全外行的姿态挤进一个绝对专业的领域,然后以离经叛道的方式打破所有的游戏规则。

  

  面对中国庞大的汽车消费群体,他情真意切:吉利要造老百姓买得起的好车。

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